Khoinghiepplus - Khởi Nghiệp Việt Nam

Để nấu món gà ngon người ta đâu chỉ cho mỗi bột ngọt, mà phải cho cả gừng cay, muối mặn.. thì món ăn mới đậm đà thơm ngon. Đời cũng vậy, để có thành quả đôi khi phải có thử thách và đau đớn, thì cảm xúc khi đạt thành quả ấy mới thăng hoa và được trân trọng thực sự. Đạp xe lên dốc bao giờ cũng khó khăn và mệt nhọc hơn xuống dốc. Hệt như cuộc đời này, để chinh phục một cuộc sống thịnh vượng hơn, vĩ đại hơn.. ta luôn cần lao lực hơn. Để khi lên đỉnh rồi ta sẽ thấy cuộc đời này thật đáng sống vô cùng. Trước bình minh dịu êm luôn là đêm tối mù mịt. Trước thành quả luôn là mồ hôi nước mắt thấm đẫm đôi bờ vai. Trước vinh quang luôn là sự cô độc và những bước chân miệt mài rướm máu. Chẳng có cơn mưa tầm tã nào mà không tạnh... mưa trút xuống là để bầu trời quang đãng hơn... khi đó nắng sẽ đẹp rạng ngời. Những thất bại, đau đớn, tủi nhục của ngày hôm nay đều là trải nghiệm sương máu để ta mạnh mẽ hơn, trưởng thành hơn. Chúng hệt như cát sỏi, gạch đá mà người khác nèm vào ta, thay vì uất ức chịu

Chuyện kể rằng mấy hôm nay Hà Nội lạnh buốt kèm mưa bụi bay và gió tốc mạnh cây cối quằn quại... Lạnh đến cắt da cắt thịt, bồi hồi nhớ lại quá khứ của chính mình cách đây 5 năm. Thực sự, ngày đó cuộc sống đầy rẫy thách thức, có những ngày trời chưa kịp sáng đã lao ra ngoài kiếm đôi đồng mưu sinh, cứ lao đi vun vút dưới cái lạnh tê buốt kèm theo những trận mưa xối xả như hàng trăm cây kim chọc liên tục vào mặt, lạnh buốt như con dao cùn cứa vào da thịt, run rẩy và cô đơn. Cho đến hôm nay sự nghiệp đã rõ ràng, dù thành tựu chưa lừng lẫy nhưng cũng tạm đủ để nâng cao chất lượng cuộc sống của bản thân và gia đình. Nhớ cách đây 3 năm thôi cả gia đình 5 người vẫn sống trong ngôi nhà gỗ mái ngói lụp sụp thôn quê, cột kèo sùi ra vì mối mọt đục khoét. Chẳng thể quên vô số những ngày mưa dông nước dột thẳng vào đầu giường. Nằm mà lo lắng chỉ mong trời nhanh hết gió giật, sợ sập mái nhà. Bây giờ nhà ở quê xây đã gần xong để gia đình khỏi lo lắng mỗi lần bão táp, một cuộc sống tiện nghi hơn. Bản t

1. Tài nguyên Cá nhân Khởi tạo doanh nghiệp là một công việc mang tính chất cá nhân vì chủ doanh nghiệp là người duy nhất có mặt ở công ty ngay từ đầu. Do vậy, việc nhấn mạnh với bản thân bạn và những người khác rằng bạn có đủ năng lực và tài nguyên cần thiết để xây dựng doanh nghiệp là rất quan trọng. *Nguồn cá nhân Trong giai đoạn này bạn bắt buộc: -Tìm hiểu về nguồn thông tin đáng tin cậy -Tạo niềm tin cho nhà đầu tư họ có thể tin bạn hoàn thành được dự án đúng thời hạn. Là một nhà khởi tạo doanh nghiệp, bạn ít khi có kế hoạch để đạt được mục tiểu bởi vì mục tiêu thường không rõ ràng. Thường là bạn thiếu về mặt tài chính. *Cơ hội trong tay *Quan hệ gia đình *Kinh nghiệm *Kinh Tế *Giáo dục *Kiến thức sản phẩm và dịch vụ Rất quan trọng bạn hiểu biết về sản phẩm và dịch vụ. Các sản phẩm đơn giản hơn thì chỉ cần kiến thức logic và một ít kiến thức của sản phẩm đó. Tuy nhiên, bắt đầu công ty du lịch mà không hiểu biết về ngon ngữ thì điều rất thiệt thòi. Bạn càng hiểu về ngành nghề, cơ h

Cần các bạn tham gia, đóng góp ý kiến, phản biện, cung cấp thêm thông tin của các bên đã triển khai một phần hoặc toàn bộ ý tưởng để chúng tôi cân nhắc việc có đưa ý tưởng vào thực tế hay ko? Bạn nào quan tâm đến ý tưởng này, mời bạn tham gia group Flatcity cùng chúng tôi nhé: Lý do tôi nghĩ đến áp ứng dụng này đó là vì đã có nhiều lần tôi loay hoay tìm kiếm một địa điểm bán đồ gì đó, tìm một siêu thị gần nhất, tìm một quầy thuốc gần nhất, nhưng không có công cụ nào để tìm kiếm cho nhanh. Tôi nhận thấy có rất đông người thất nghiệp, có rất nhiều công ty thiếu nhân lực, có rất nhiều người phải đi làm rất xa nhà. Nhưng lại chưa có một app ứng dụng nào cho phép họ tìm kiếm lẫn nhau, đến với nhau, biết được nhu cầu của nhau. Tôi chợt nghĩ đến, nếu áp ứng dụng kiểu Uber - Grap được ứng dụng cho lĩnh vực này, tìm kiếm ở thời gian thực, ở địa điểm thực thì rất tuyệt và tiện ích. Từ đó, tôi đã nghĩ đến ý tưởng khởi nghiệp lĩnh vực công nghệ thông tin như ở dưới đây: Với app ứng dụng này, người

Các ông ạ,mấy năm gần đây, khởi nghiệp như là một phong trào rộ lên trong giới trẻ. Người người khởi nghiệp, nhà nhà khởi nghiệp. Truyền thông, báo đài, dư luận đưa ra những tấm gương khởi nghiệp thành công khiến ai cũng rạo rực, muốn làm 1 điều gì đó, muốn trở nên khác biệt, muốn khởi nghiệp thành công. Được chính phủ ủng hộ, xã hội quan tâm là những tín hiệu tích cực. Nhưng...khởi nghiệp có giống như chúng ta vẫn nghĩ, vẫn biết? Hôm nay rảnh rỗi tôi sẽ ngồi bóc phốt về khởi nghiệp cho các ông nghe. Sau hơn 4 năm khởi nghiệp, đã có những thành công nhất định, cũng có không ít bước lùi tôi nhận ra rằng khởi nghiệp thật sự khác xa với khởi nghiệp trong suy nghĩ. Các ông ạ, khởi nghiệp không hề đơn giản như chúng ta vẫn nghĩ, thật sự nó là một con đường cực kỳ gian nan và khó khăn và vất vả. Hồi xưa, cứ hễ cầm sản phẩm của người khác là chê bai, bình phẩm, chỗ này không được, chỗ kia không xong, đơn giản thế sao không sửa đi chứ? Khởi nghiệp rồi mới nhận ra rằng phải chai mặt đi nghe chê

“...Sao không là gió là mây để thấy trời bao la Sao không là phù sa dâng mỡ màu cho hoa Sao không là bài ca của tình yêu đôi lứa Sao không là mặt trời gieo hạt nắng vô tư ?...” (Khát Vọng) PHẦN 3: MỘT SỐ KĨ NĂNG Tôn Tử binh pháp có câu:” hiểu người, hiểu mình – Trăm trận, trăm thắng”. Do vậy, Manager cần biết mình đã có những gì và cần phải trau dồi những gì để trở thành nhà lãnh đạo và quản lí tốt là điều cần thiết. Dưới đây là một số gợi ý cơ bản: 1. Hiểu được bản thân: Manager phải biết khai thác và phát huy thế mạnh, trau dồi hoặc tìm phương án để khắc phục hạn chế/điểm yếu. Hiểu được bản thân sẽ khiến Manager trở nên tự tin, mạnh mẽ để dẫn dắt tập thể của mình. 2. Khiêm nhường: Đây là đức tính cần thiết của Manager, vì nếu không khiêm nhường, Manager sẽ trở nên kiêu ngạo. Mọi hành động có liên quan đến sự tồn vong của tập thể nếu bị quyết định bởi một Manager kiêu ngạo sẽ khiến tập thể sụp đổ. Hành động ấy có thể là quyết định liên quan đến chiến lược, có thể là thái độ mà nhân

Làn sóng công nghiệp 4.0 đang càn lướt xứ An Nam, mang theo tất cả những tinh hoa tây tàu về quản trị tới đây. Các sếp nhà mình đi đâu giờ cũng thao thao về văn hoá doanh nghiệp, KPI, thẻ điểm cân bằng…khiến nhân viên mắt chữ A, mồm chữ O. Tất nhiên, có nhiều lãnh đạo áp dụng đúng, áp dụng hay khiến cho chất lượng lao động tăng lên nhưng cũng có người làm mà chẳng biết tại sao… Mình thân với một anh giám đốc lâu năm mới mạnh dạn hỏi anh xây dựng văn hoá doanh nghiệp, áp dụng KPI,… để làm gì? Anh hồn nhiên trả lời xây dựng văn hoá để cho doanh nghiệp…có văn hoá. Áp dụng mấy cái ISO, KPI,…để có cái mà khoe với đối tác là chúng tôi cũng có cái này, cái nọ thì họ mới an tâm hợp tác. Hơn nữa, công ty có mấy cái đó người ngoài nhìn vào họ nể, nếu có bán công ty thì cũng được giá hơn. Tôi nghe mà choáng với lý luận của anh ấy. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp, KPI,…không để sang chảnh với đời. Xây dựng là để nó phục vụ, hỗ trợ đạt được mục tiêu của công ty. Không xây dựng văn hoá doanh nghiệp th

Ông anh tôi là một giám đốc viện đào tạo doanh nhân nổi tiếng tại Hà Nội. Vì lý do nghề nghiệp nên anh hay đến các buổi hội thảo, khóa học nhằm tìm những thầy giỏi để cùng hợp tác hoặc cập nhật tình hình thị trường. Nhờ kinh nghiệm và chuyên môn nhiều năm trong lĩnh vực giáo dục nên chỉ cần “liếc” qua là anh có thể phân biệt được thầy “xịn” hay “dởm”. Lần đó, anh tôi quyết tâm đến một khóa học để lật tẩy bộ mặt của một ông giáo trình độ chẳng có, nhưng hay “ba hoa chích chòe” và kiếm tiền bạt mạng bằng cách bán cho học viên những khóa học chuyên sâu vô bổ. Vậy mà điều kỳ lạ là sau ba ngày đào tạo thần kỳ, anh tôi là một trong những người giơ tay để đăng ký tham gia khóa học chuyên sâu (tiếc là ban tổ chức không nhìn thấy và đến thu tiền đăng ký). Khi vừa bước chân ra khỏi hội trường, anh tôi sực tỉnh và nhớ đến mục đích ban đầu của mình trước khi đến khóa học. Đây là câu chuyện quen thuộc của rất nhiều người tham gia những khóa học trở thành triệu phú hay làm giàu. Khi anh tôi với mục