Khoinghiepplus - Khởi Nghiệp Việt Nam

Hội Marketing Việt Nam (VMA) vừa tổ chức buổi thuyết trình và giao lưu với các doanh nghiệp phía Nam với chủ đề “Chẩn bệnh quản trị doanh nghiệp Việt Nam”. Hai chuyên viên tư vấn của VMA đã đưa ra 7 căn bệnh phổ biến hiện nay của các doanh nghiệp, đồng thời “kê toa” cho những căn bệnh này. Ông Võ Văn Thành Nghĩa, Phó chủ tịch VMA kiêm Trưởng ban tư vấn doanh nghiệp (ông Nghĩa còn được biết đến như một nhà tư vấn-chuyên viên tư vấn thương hiệu cao cấp) cho biết, trong hơn 2 năm qua, VMA đã “chẩn bệnh” (tư vấn) cho 50 doanh nghiệp gồm các doanh nghiệp tư nhân, cổ phần và cả doanh nghiệp Nhà nước. Trong số đó, 70% là các doanh nghiệp ở TPHCM, doanh nghiệp thương mại và dịch vụ chiếm 80%, còn lại 20% là các doanh nghiệp sản xuất; quy mô nhân viên của doanh nghiệp lớn nhất được tư vấn là 5.000 người, thấp nhất là 10 người. Hầu hết các doanh nghiệp được tư vấn đều đánh gía cao tính hiệu qủa của việc tư vấn quản trị doanh nghiệp. Bệnh thứ nhất: Chiến lược Bệnh này rất nhiều doanh nghiệp mắ

Theo số liệu thống kê, có đến 80% chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ đi lên từ nghề. Thực tế, chỉ có 3% những doanh nghiệp đi lên từ nghề tồn tại sau 3 năm. Vậy nguyên nhân là do đâu? Những chủ doanh nghiệp đi lên từ nghề là những người hiểu rất rõ về sản phẩm, họ yêu thích sản phẩm của mình, họ muốn tạo ra một sản phẩm tốt nhất, chất lượng nhất tới khách hàng. Thế nhưng, họ sẽ gặp nhiều rào cản trong quá trình xây dựng doanh nghiệp và đưa sản phẩm ra thị trường. Cụ thể 5 khó khăn lớn nhất dưới đây: 1. Kiến thức marketing, kinh doanh: Doanh chủ đi lên từ nghề thường thiếu kiến thức về kinh doanh, nhận định thị trường, kế hoạch marketing để đưa sản phẩm tới tay khách hàng... 2. Quản trị điều hành: Không hiểu rõ về cấu trúc ngôi nhà doanh nghiệp, xây dựng doanh nghiệp theo kiểu tự phát, không có quy trình, checklist, form mẫu để xây dựng doanh nghiệp bài bản. 3. Quản lý thúc đẩy nhân sự làm việc: kỹ năng lãnh đạo còn yếu, khó khăn trong việc giao việc, đặt KPI cho nhân viên. 4. Thiếu tư duy hệ

Thu Hường đại diện công ty cổ phần Doanh Nghiệp Tinh Gọn Hà Nội Tiếp nối thành công của công ty cổ phần Devnet ( http://devnet.vn/ )- đơn vị tiên phong xây dựng phần mềm Refferal System (hệ thống marketing tiếp thị liên kết hàng đầu tại Việt Nam). Năm 2017 công ty cổ phần Doanh nghiệp tinh gọn chính thức được thành lập với mong muốn cung cấp giải pháp tổng thể về Quản trị - Digital – Công nghệ cho doanh nghiệp. Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp SME, Start – Up đang gặp phải 3 vấn đề lớn trong kinh doanh: + Không có hệ thống quản trị, lộ trình xây dựng phát triển doanh nghiệp + Thiếu hệ thống Digital marketing tổng thể + Đặc biệt, doanh nghiệp không kết hợp được sức mạnh đòn bẩy công nghệ phần mềm: làm việc nhóm, quản trị, digital  vào việc tối ưu hiệu quả và phát triển doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp Việt đang kinh doanh tự phát, không có lộ trình phát triển, kế hoạch chiến lược kinh doanh không rõ ràng, phụ thuộc vào Quảng Cáo. Doanh nghiệp tinh gọn hiện đang phát triển trở thành hì

[Khi nào thì bạn nên khởi nghiệp ?] Hôm qua bạn  Thu Hường  có đặt câu hỏi lý do vì sao bạn khởi nghiệp! Thực ra thì đây là 1 câu hỏi không khó với những ai đã từng khởi nghiệp! Để trả lời câu hỏi này chúng ta chỉ cần quay trở lại cái thời "bắt đầu khởi nghiệp" để nhớ lại lý do mà bạn bắt đầu! Thứ gì đã thúc đẩy bạn khởi nghiệp, động lực nào đã thúc đẩy bạn bước ra khỏi vùng an toàn của bạn để khởi nghiệp! Bởi lẽ, khởi nghiệp chưa bao giờ được coi là con đường bằng phẳng , dễ  dàng, khởi nghiệp là mạo hiểm để đánh đổi! Quan điểm cá nhân của mình thì bạn sẽ khởi nghiệp khi "nỗi đau" của bạn đủ lớn hoặc sự sợ hãi cực thấp! Nỗi đau ấy thường xuất phát điểm từ hoàn cảnh. Sự chênh lệch giữa hoàn cảnh thực tại của bạn và mức kỳ vọng của bạn thân chính là mức độ của nỗi đau! Nếu sự chênh lệch này ít thì bạn cực kỳ hạnh phúc và chẳng có nỗi đau nào cả! 1 nhân viên đi làm thuê với mức lương vừa phải nhưng kỳ vọng cuộc sống cao hơn mức bình thường sẽ dần tích tụ nỗi đau! Và đ

   Vẫn thường nghe người ta nói, tuổi trẻ là tháng năm hướng tầm mắt và trái tim mình về phía trước, là chưa khi nào cúi đầu và luôn sẵn sàng thách thức tương lai, là không sợ sệt ngày mai mà hết mình tiến lên với tất cả lòng nhiệt huyết. Tôi tự hỏi, cũng là tháng năm ấy, nếu nhìn từ phía sau, sẽ thấy điều gì?     Tuoi tre nhin tu phia sau  Tôi chỉ có thể nhìn phía sau của mình trong những bức ảnh, giống như bạn chỉ có thể nhận ra sự thật khi câu chuyện đã đi qua. Tuổi trẻ nhìn từ phía sau là những kinh nghiệm mà cuộc đời để lại.Tuổi trẻ ấy, là những vấp ngã đầu tiên, là khoảnh khắc khóc nấc lên vì chia ly, là nỗi đau tới quặn lòng vì thất bại. Tuổi trẻ ấy, là những chuyến đi xa, là những năm tháng vắng nhà, là những khúc ca bên cạnh bạn bè giữa những khoảng trời xa lạ.        Tuổi trẻ nhìn từ phía sau, là khoảnh khắc mà bạn của thì tương lai sẽ luôn trân trọng, là chúng ta của năm tháng về già sẽ mãi khắc ghi, là những gì chưa thể làm khiến ta nuối tiếc.        Gửi những người trẻ luô

Làm thế nào để “Tinh gọn doanh nghiệp” ? Vận hành doanh nghiệp dựa trên nền tảng hệ thống? Trong khi 95% doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp phải 3 vấn đề cốt lõi trong xây dựng doanh nghiệp. 1. Quản trị: Không có hệ thống quy trình, checklist, form mẫu trong vận hành doanh nghiệp, bộ máy nhân sự cồng kềnh.  2. Digital:  Dính chặt vào lối mòn tư duy truyền thống & marketing lệ thuộc vào quảng cáo. 3. Công nghệ: Thiếu hệ thống công nghệ thu hút, quản lý và chăm sóc khách hàng tự động. >> Chính vì vậy mà chủ doanh nghiệp thường mất rất nhiều thời gian để đi tìm hiểu, trả phí nhiều kênh và nơi khác nhau để xây dựng hệ thống. Ngoài ra nhiều chủ DN đang bị mắc kẹt và không thể thoát ra khỏi doanh nghiệp. Chúng tôi (Doanh Nghiệp Tinh Gọn và TNT Digital) đã dành 4 năm giải quyết 3 vấn đề cốt lõi Quản trị – Digital – Công Nghệ cho doanh nghiệp. Kết quả là chúng tôi đã xây dựng 1 bộ máy vận hành tinh gọn  chỉ với 3 người dựa trên 3 vai trò và 9 nhiệm vụ của doanh nghiệp . Chúng tôi  đúc