Chuyển đến nội dung chính

Làm thế nào để xây dựng và gìn giữ mối quan hệ

[Làm thế nào để xây dựng và gìn giữ mối quan hệ]
Xây dựng mối quan hệ trong kinh doanh là 1 trong những vấn đề sống còn của doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp hoạt động theo mô hình B2B. Không những trong kinh doanh mà bất cứ lĩnh vực nào trong đời sống cũng cần mối quan hệ! Thế các cụ Việt Nam ta mới có câu:"Nhất quan hệ, nhì tiền tệ"
Trần Hiếu còn nhớ hồi lên đại học, bố có dặn: Lên Hà Nội nhớ quan hệ với bạn bè cho tốt để có vấn đề gì còn có người hỗ trợ giúp đỡ con nhé" Rồi lúc bắt đầu ra đời kiếm sống bươn trải mới biết quan hệ nó quan trọng nhường nào. Hồi đi tư vấn doanh nghiệp, tư vấn báo chí, quan hệ với bao CEO, tổng biên tập báo chí rồi quan hệ các kiểu........Đến lúc bước chân vào con đường kinh doanh, mới thấy có quan hệ thì làm gì cũng nhanh, vấn đề khó đến mấy cũng giải quyết được.
Hồi sinh viên, hay đi mấy hội thảo của các diễn giả, CEO lớn . Đi về rồi xin kết bạn Facebook, xin sđt các kiểu. Hồi đấy ngu ngơ cứ nghĩ xin thế là có quan hệ  Đến lúc mình cần thì inbox hoặc gọi điện cũng ko thấy ai trả lời! Lúc ấy mới thấy đó chỉ là mối quan hệ xã giao mà thôi không phải quan hệ thật sự nên ko có làm mình "sướng" )
Còn nhớ năm đó đi hội thảo của 1 anh CEO bên tập đoàn VNPT, lúc đi hào hứng lắm, hội thảo xong còn đi uống bia, cafe các kiểu xin sđt rồi add Facebook. Anh ấy còn hẹn hò rằng sau này có việc gì cứ liên hệ cho anh . Ấy thế mà khi lúc đi xin việc, gọi điện thoại thì anh ấy ko bắt máy, FB thì inbox biệt tăm luôn.
Rồi cái suy nghĩ nông cạn về mối quan hệ thời sinh viên ấy cũng thoáng qua đi. Sau những vấp ngã, trưởng thành hơn mới ngẫm ra được quy luật cơ bản trong mối quan hệ đó là QUY LUẬT GIÁ TRỊ. Nôm na là khi bạn có giá trị thì các mối quan hệ sẽ tự đến với bạn, còn khi bạn không có giá trị thì chẳng ai muốn quan hệ với bạn.
Ngẫm lại, đúng là hồi sinh viên mình chả có giá trị gì sất, suốt ngày ngủ nướng, nhậu nhẹt , không tập trung nâng cao giá trị bản thân. Giả sử nếu anh CEO thấy mình chắc anh ấy cũng chả muốn tuyển dụng mình! Khi chưa định giá được bản thân hoặc cảm thấy bản thân chưa có giá trị thì đừng nên cố gắng thiết lập các mối quan hệ, nếu có thiết lập nó cũng chỉ là mối quan hệ xã giao mà thôi, chẳng giúp ích được gì cho bạn sau này.
Ngẫm đc triết lý ấy, mình tập trung học hỏi, cày ít xiền rồi đi học, rồi tự học...suốt từ năm 2009 cho đến 2013 cứ liên tục học hỏi và nâng cao giá trị bản thân...rồi 2013 mới chính thức bước ra ngoài đi tư vấn doanh nghiệp, bắt đầu xây dựng những mối quan hệ cho tương lai sau này.
Nói thế không có nghĩa là chúng ta tự ti về bản thân. Thực ra chúng ta chỉ cần ngồi ngẫm 1 chút để định vị bản thân chúng ta rồi sẽ tìm được hướng ra cho các mối quan hệ!
Đến hiện tại thì cá nhân mình chỉ quan hệ với những người mà mình cảm thấy mình có thể mang lại giá trị cho họ! Nếu như mình cảm thấy, mình không có giá trị với họ thì mình sẽ ko cố gắng quan hệ, ko cố gắng gây dựng! Bởi nếu mình ko mang lại giá trị gì cho họ thì mối quan hệ đó cũng sẽ chỉ là xã giao mà thôi!
QUY LUẬT GIÁ TRỊ luôn đúng trong các mối quan hệ xã hội ngoài đời thực, trừ các mối quan hệ ruột thịt gia đình do huyết thống quy định! Ngẫm lại bây giờ vẫn thấy đúng!
Trần Hiếu - sáng lập Khởi nghiệp Việt Nam - KNVN.VN 

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Dự án Du lịch Ba Vì]Bài học ngàn vàng từ thất bại trị giá 100 triệu của 'doanh nhân nhà quê khởi nghiệp'

Thất bại trị giá 100 triệu từ lần khởi nghiệp đầu tiên mang tới bài học ngàn vàng cho Dương Công Tuyến, giúp anh thành công ở dự án thứ hai. "Đến bây giờ tôi mới thấm thía bài học tiền vốn không phải là quan trọng nhất. Khi tôi có 100 triệu trong tay để khởi nghiệp, ý tưởng khởi nghiệp cực kỳ hay và khả thi. Tuy nhiên bên cạnh đó ý tưởng và sản phẩm dịch vụ tốt thôi chưa đủ", anh Dương Công Tuyến, giám đốc Công ty Cổ phần thương mại và Phát triển dịch vụ Du Lịch Ba Vì, thổ lộ. Sau thất bại đầu tiên, Dương Công Tuyến thành lập công ty Du Lịch Ba Vì và gặt hái thành công. Dự án khởi nghiệp đầu tiên của Tuyến, mang tên MBET, là mô hình tiếp thị trực tuyến và đào tạo tiếp thị trực tuyến. Số lượng người đồng sáng lập dự án là 9, còn tổng số nhân sự là 15. Khóa đào tạo của nhóm diễn ra trong 6 tháng, nhưng học viên chỉ phải trả mức học phí một triệu đồng. Vì thế mà dự án rơi vào tình trạng "thu không đủ bù chi". "Hồi ấy chúng tôi mở ...

Quyền năng của sự tương tác

Chúng ta thường phải mất vài tháng để tìm thấy một khách hàng tiềm năng, nhưng có thể chỉ tốn vài giây để tuột mất họ - đây là điều ta vẫn thường nghe. Thế nhưng ngày nay, việc đó có lẽ chỉ xảy ra trong vài mili giây.  Nhờ có những nguồn thông tin và dịch vụ sẵn có mọi lúc mọi nơi, các khách hàng trở nên quyền lực bao giờ hết và đồng thời, cũng kỳ vọng cao chưa từng thấy. Nếu như khách hàng của bạn cảm thấy nhàm chán hoặc mất kiên nhẫn, bối rối hay thất vọng, họ có thể tìm đến vô số các lựa chọn khác thậm chí chỉ trong một giây. Gartner – Cty tư vấn về công nghệ thông tin, dự đoán vào năm 2020, trải nghiệm khách hàng kém chất lượng sẽ phá hỏng gần một phần ba các dự án kinh doanh kỹ thuật số, 73% khách hàng hiện nay đánh giá trải nghiệm như một yếu tố quan trọng trong quyết định mua hàng của họ. Kết nối thông tin- kết nối dữ liệu Trong bối cảnh này, khả năng cung cấp trải nghiệm khách hàng cá nhân hóa, xuyên suốt và mang tính dự báo là một yếu tố cốt lõi tạo nên thành công cho doan...

"Thâm canh" khách sạn nhờ công nghệ

Với mô hình hoạt động dựa trên nền tảng công nghệ, doanh nhân trẻ đến từ Ấn Độ Amit Saberwal đã xây dựng hệ thống 700 khách sạn RedDoorz tại bốn nước Đông Nam Á chỉ sau ba năm thành lập. Tại Việt Nam, dù hoạt động chưa đầy 10 tháng nhưng Amit Saberwal đã có 40 khách sạn và dự định sẽ phát triển lên 200 khách sạn thương hiệu RedDoorz trong năm nay. Ứng dụng công nghệ 4.0 Làm việc trong lĩnh vực khách sạn tại Ấn Độ, Amit Saberwal nhận thấy có khoảng cách giữa đặt phòng online và các khách sạn. Để giải quyết sự thiếu kết nối này và cũng mong muốn mang đến dịch vụ chất lượng cho khách lưu trú, đầu năm 2015, Amit Saberwal thành lập RedDoorz - công ty đặt phòng giá rẻ đầu tiên tại Indonesia. Công ty hoạt động trên cơ sở áp dụng công nghệ 4.0 vào việc quản lý, sale, marketing... để tìm kiếm nguồn khách du lịch mới. Không trực tiếp xây dựng các khách sạn mới, RedDoorz hợp tác với các khách sạn 3 sao trở xuống theo hình thức nhượng quyền thương hiệu. Khi một khách sạn tham gia vào hệ thống của ...