Chuyển đến nội dung chính

9 sai lầm phổ biến nhất của người lần đầu khởi nghiệp


“ Thất bại là mẹ thành công “, chính những trải nghiệm thất bại sẽ giúp chúng ta có được những kiến thức đắt giá để đi đến thành công. Tuy nhiên, những người khởi nghiệp khôn ngoan sẽ cố gắng giảm thiểu sự thất bại của bản thân, bằng cách học hỏi từ những sai lầm của người đi trước.

1/ chọn nhầm bạn đồng hành

Trước khi thực hiện kinh doanh, việc quan trọng đầu tiên bạn phải làm là chọn người đồng sáng lập. Quyết định này sẽ ảnh hưởng đến cổ phần và cả sự hài lòng trong công việc của bạn sau này. Vì thế, tốt nhất, hãy cân nhắc kỹ năng của mình và chọn ai đó có thể bổ sung những gì bạn thiếu làm bạn đồng hành

2/ Không hiểu được kĩ năng cần thiết để làm CEO

Rất nhiều nhà khởi nghiệp  nhầm lẫn giữa kỹ năng cần thiết để thành lập 1 công ty và kỹ năng phát triển nó. Là 1 CEO, thì bạn cần là người kiên định, logic, quyết đoán, có đam mê và tầm nhìn rõ ràng Bên cạnh đó, các CEO cũng cần phải hiểu được quy trình, thủ tục, chính sách nhân sự và quan hệ đối tác quốc tế.

3/ Cố tạo ra sản phẩm phổ thông    
     
 Hãy thật tập trung vào sản phẩm của mình, nhưng  đừng cố bắt chước những gì đã có sẵn, và hãy làm cho sản phẩm của bạn thật khác biệt. Nếu bạn cứ cố làm hài lòng tất cả mọi người, thì kết cục bạn lại chẳng thỏa mãn được ai cả

4/ Quá ám ảnh vì cạnh tranh

Đừng chăm chăm theo dõi đối thủ, hãy dành thời gian quan tâm sản phẩm của mình thì hơn. Có 1 câu nói nổi tiếng thế này : “ Nếu lúc nào bạn cũng nhìn chằm chằm vào đối thủ, sản phẩm của bạn cuối cùng sẽ chẳng khác già hàng thải của họ “





5/ Không hiểu biết toàn diện về kinh doanh

Các doanh nhân thành công không những có ý tưởng độc đáo, khả năng lãnh đạo tốt , mà còn phải có kiến thức về công nghệ, kinh doanh, sản phẩm và marketing. Họ hiểu rằng, để thành công, họ cần hiểu hết toàn diện về kinh doanh

6/ hết tiền mặt

Tiền bạc sẽ lần lượt ra đi. Cứ mỗi giây trôi qua, chúng ta lại mất 1 ít tiền như tiền thuê nhà, lương, chi phí sản xuất hàng ngày hay điện nước. Nếu không thể mang chúng trở lại, bạn sẽ cạn kiệt và thất bại
Thời gian đầu, bạn nên tập trung chi cho việc thu hút khách hàng và tuyển dụng nhân viên, Hãy lập ngân sách, viết hóa đơn, theo dõi các loại chi phí để biết tiền của mình đang đi đâu. Hãy bảo vệ tiền mặt của mình như thể cả cuộc sống của bạn dựa vào nó vậy.

7/ đặt quá nhiều tình cảm vào công việc

“ Khi đặt nặng tình cảm vào 1 ý tưởng nào đó, bạn sẽ đánh mất sự khách quan. Sau đó , bạn sẽ chỉ nhìn thế giới qua cái bong bóng sặc sỡ mình tự tạo ra. Thậm chí bạn cho rằng, những người khác chẳng hiểu nổi ý tưởng của mình “ _ Rajesh Setty, 1 doanh nhân cho biết.
Dĩ nhiên , bạn phải bỏ ra rất nhiều mồ hôi và nước mắt cho công ty của mình. Nhưng đừng đặt quá nhiều cảm xúc vào công việc, nhất là khi tất cả bằng chứng đều cho thấy hành động như vậy sẽ dẫn tới thất bại.

8/ tuyển dụng nhầm người

Rất nhiều nhà khởi nghiệp thích đặt người thông mình vào vị trí lãnh đạo và mặc định rằng khả năng điều hành của họ cũng tương đương với trí tuệ. Nhiều người mới kinh doanh thường muốn chọn người tài từ các công ty lớn. Tất nhiên, việc này sẽ khiển công ty có được 1 sự chú ý nhất định. Nhưng họ lại quên mất rằng, lãnh đạo của các công ty lớn thường quen giám sát công việc qua các cấp, không thành thạo lắm cách quản lý bằng ảnh hướng cá nhân. Mà việc này không hề có lợi cho 1 công ty mới lập. Tốt nhất, hãy tuyển dụng những người có khả năng quyết định nhanh và có khả năng đoàn kết được các thành viên trong công ty

9/ Không tiếp thu phản hồi từ khách hàng

Nếu không có khách hàng, công ty của bạn sẽ chỉ như 1 dự án thí nghiệm ở trường trung học mà thoi. Do đó, hãy đối xử với khách hàng như bạn đời của bạn. Thay vì hỏi bạn bè, quỹ đầu tư và các doanh nhân khác về công ty của mình, bạn hãy tìm đến khách hàng để có câu trả lời chân thật nhất.


Không có người thất bại, chỉ có người đang học cách thành công ! Thất bại chỉ với ai gục ngã mà không biết đứng lên ! Dù gặp khó khăn gì, hãy luôn giữ vững tinh thần thép để tiến lên phía trước  các bạn nhé !

Theo Internet
Quay lại group: https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Tuổi 20 hay những năm tháng đẹp nhất cuộc đời và trong mỗi chúng ta.

# Phần_1 : Khi xung quanh mình nhiều  # cứt !!! 1, Tuổi 20 là thời điểm tốt nhất để yêu. Tôi vẫn thường nghe thấy ai đó nói rằng: Khi còn trẻ, hãy tập trung vào sự nghiệp, đừng vội yêu đương hay lập gia đình. Nhưng nếu có người con gái đã cùng bạn đi từ 20-25, bạn phải biết trân quý… Ở tuổi đó các chàng trai có gì? Một nửa đang loay hoay trên con đường sự nghiệp, một nửa vẫn còn ngồi ghế nhà trường, có đôi gã khờ dại phải làm lại từ đầu… Và hầu hết số còn lại – vẫn còn mê chơi. Còn người ấy, họ có tất cả, đủ đầy cả thể chất lẫn tâm hồn. Ánh mắt đủ trong trẻo, con tim đủ nồng thắm. Cô gái sẽ dành cho bạn thứ quý giá nhất của đời người: Thanh xuân. Những gì tươi đẹp nhất của người con gái đều đã dành cho bạn. Sau này, bất kể chuyện gì xảy ra, xin đừng làm cô ấy tổn thương. Hình 1: Hãy yêu khi có thế Còn nếu bạn chưa tìm được nửa ấy, thì cũng hãy cứ tin tôi rằng, dành cả tuổi thanh xuân để yêu, để theo đuổi, để cố gắng vì ai đó hoàn toàn đúng. Cách mà bạn đối xử với thứ bạn yêu thương...

ĐƠN GIẢN HÓA KHỞI NGHIỆP

1. Ý tưởng chỉ đáng giá 0 đồng Khi bạn nghĩ ra 1 ý tưởng và cực kì tâm đắc với ý tưởng này. Hãy giúp tôi trả lời các câu hỏi sau: 1.     Trên thị trường đã có ai làm hay chưa? (Cả Việt Nam & thế giới) 2.     Nếu chưa có ai làm, tại sao họ lại không làm? 3.     Nếu có người làm rồi mà họ chưa thành công, tại sao họ lại chưa thành công? Đừng bao giờ ôm cái ý tưởng của mình và tự huyễn hoặc, đinh giá nó. Tôi hiểu, khởi nghiệp là bắt nguồn từ ý tưởng; một ý tưởng hay, độc đáo có nhiều cơ hội thành công hơn so với những ý tưởng đã cũ nhưng đó mới chỉ trên mặt suy nghĩ, giấy tờ. Việc từ ý tưởng tới thực thi là cả 1 bài toán khó . Hãy nhớ rằng, trên đời này có thiên tài nhưng xác xuất người đó chính là bạn rất thấp. Việc các bạn nghĩ ra thì chưa chắc hàng tỷ dân trên thế giới này chưa nghĩ ra được. Thành công đôi khi chỉ khác nhau việc định vị bản thân. Do vậy, hãy trả lời 3 câu hỏi trên 1 cách nghiêm túc. Sau đó, ý tưởng của bạn dù có hay tới m...

8 BƯỚC XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

1. Xây dựng mô hình tổ chức công ty: - Chủ doanh nghiệp thấy quy mô của doanh nghiệp mình; - Sơ đồ tổ chức các phòng/ban/bộ phận; - So sánh đánh giá mô hình tổ chức với đối thủ cạnh tranh; - Nhìn thấy điểm mạnh/điểm yếu từ mô hình công ty; - Nhìn thấy được chức năng – nhiệm vụ của các phòng ban; - Phân công công việc 1 các rõ ràng. 2. Xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc: - Tuyển dụng nhân sự đúng người – đúng việc; - Mô tả rõ ràng công việc nhân sự cần phải làm; - Hướng dẫn nhân sự tác nghiệp nội bộ; - Khi có các công việc phát sinh nhân sự cần báo cáo ai; - Định kỳ nhân sự cần phải báo cáo gì, khi nào và nộp cho ai. 3. Xây dựng hệ thống quy trình làm việc - các vị trí chức danh: - Nâng cao chất lượng công việc; - Nhân sự chủ động tìm hiểu công việc; - Tránh sai sót khi làm việc do các lỗi cá nhân; - Tránh rủi ro khi nhân sự bất ngờ nghỉ việc vì nhiều lý do; - Cơ sở để giao và đánh giá mức độ hoàn thành công việc. 4. Xây dựng kế hoạch kinh doanh: - Lên được các chỉ tiêu kinh doanh c...