Chuyển đến nội dung chính

9 sai lầm phổ biến nhất của người lần đầu khởi nghiệp


“ Thất bại là mẹ thành công “, chính những trải nghiệm thất bại sẽ giúp chúng ta có được những kiến thức đắt giá để đi đến thành công. Tuy nhiên, những người khởi nghiệp khôn ngoan sẽ cố gắng giảm thiểu sự thất bại của bản thân, bằng cách học hỏi từ những sai lầm của người đi trước.

1/ chọn nhầm bạn đồng hành

Trước khi thực hiện kinh doanh, việc quan trọng đầu tiên bạn phải làm là chọn người đồng sáng lập. Quyết định này sẽ ảnh hưởng đến cổ phần và cả sự hài lòng trong công việc của bạn sau này. Vì thế, tốt nhất, hãy cân nhắc kỹ năng của mình và chọn ai đó có thể bổ sung những gì bạn thiếu làm bạn đồng hành

2/ Không hiểu được kĩ năng cần thiết để làm CEO

Rất nhiều nhà khởi nghiệp  nhầm lẫn giữa kỹ năng cần thiết để thành lập 1 công ty và kỹ năng phát triển nó. Là 1 CEO, thì bạn cần là người kiên định, logic, quyết đoán, có đam mê và tầm nhìn rõ ràng Bên cạnh đó, các CEO cũng cần phải hiểu được quy trình, thủ tục, chính sách nhân sự và quan hệ đối tác quốc tế.

3/ Cố tạo ra sản phẩm phổ thông    
     
 Hãy thật tập trung vào sản phẩm của mình, nhưng  đừng cố bắt chước những gì đã có sẵn, và hãy làm cho sản phẩm của bạn thật khác biệt. Nếu bạn cứ cố làm hài lòng tất cả mọi người, thì kết cục bạn lại chẳng thỏa mãn được ai cả

4/ Quá ám ảnh vì cạnh tranh

Đừng chăm chăm theo dõi đối thủ, hãy dành thời gian quan tâm sản phẩm của mình thì hơn. Có 1 câu nói nổi tiếng thế này : “ Nếu lúc nào bạn cũng nhìn chằm chằm vào đối thủ, sản phẩm của bạn cuối cùng sẽ chẳng khác già hàng thải của họ “





5/ Không hiểu biết toàn diện về kinh doanh

Các doanh nhân thành công không những có ý tưởng độc đáo, khả năng lãnh đạo tốt , mà còn phải có kiến thức về công nghệ, kinh doanh, sản phẩm và marketing. Họ hiểu rằng, để thành công, họ cần hiểu hết toàn diện về kinh doanh

6/ hết tiền mặt

Tiền bạc sẽ lần lượt ra đi. Cứ mỗi giây trôi qua, chúng ta lại mất 1 ít tiền như tiền thuê nhà, lương, chi phí sản xuất hàng ngày hay điện nước. Nếu không thể mang chúng trở lại, bạn sẽ cạn kiệt và thất bại
Thời gian đầu, bạn nên tập trung chi cho việc thu hút khách hàng và tuyển dụng nhân viên, Hãy lập ngân sách, viết hóa đơn, theo dõi các loại chi phí để biết tiền của mình đang đi đâu. Hãy bảo vệ tiền mặt của mình như thể cả cuộc sống của bạn dựa vào nó vậy.

7/ đặt quá nhiều tình cảm vào công việc

“ Khi đặt nặng tình cảm vào 1 ý tưởng nào đó, bạn sẽ đánh mất sự khách quan. Sau đó , bạn sẽ chỉ nhìn thế giới qua cái bong bóng sặc sỡ mình tự tạo ra. Thậm chí bạn cho rằng, những người khác chẳng hiểu nổi ý tưởng của mình “ _ Rajesh Setty, 1 doanh nhân cho biết.
Dĩ nhiên , bạn phải bỏ ra rất nhiều mồ hôi và nước mắt cho công ty của mình. Nhưng đừng đặt quá nhiều cảm xúc vào công việc, nhất là khi tất cả bằng chứng đều cho thấy hành động như vậy sẽ dẫn tới thất bại.

8/ tuyển dụng nhầm người

Rất nhiều nhà khởi nghiệp thích đặt người thông mình vào vị trí lãnh đạo và mặc định rằng khả năng điều hành của họ cũng tương đương với trí tuệ. Nhiều người mới kinh doanh thường muốn chọn người tài từ các công ty lớn. Tất nhiên, việc này sẽ khiển công ty có được 1 sự chú ý nhất định. Nhưng họ lại quên mất rằng, lãnh đạo của các công ty lớn thường quen giám sát công việc qua các cấp, không thành thạo lắm cách quản lý bằng ảnh hướng cá nhân. Mà việc này không hề có lợi cho 1 công ty mới lập. Tốt nhất, hãy tuyển dụng những người có khả năng quyết định nhanh và có khả năng đoàn kết được các thành viên trong công ty

9/ Không tiếp thu phản hồi từ khách hàng

Nếu không có khách hàng, công ty của bạn sẽ chỉ như 1 dự án thí nghiệm ở trường trung học mà thoi. Do đó, hãy đối xử với khách hàng như bạn đời của bạn. Thay vì hỏi bạn bè, quỹ đầu tư và các doanh nhân khác về công ty của mình, bạn hãy tìm đến khách hàng để có câu trả lời chân thật nhất.


Không có người thất bại, chỉ có người đang học cách thành công ! Thất bại chỉ với ai gục ngã mà không biết đứng lên ! Dù gặp khó khăn gì, hãy luôn giữ vững tinh thần thép để tiến lên phía trước  các bạn nhé !

Theo Internet
Quay lại group: https://www.facebook.com/groups/clbkhoinghieptreycs/

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Dự án Du lịch Ba Vì]Bài học ngàn vàng từ thất bại trị giá 100 triệu của 'doanh nhân nhà quê khởi nghiệp'

Thất bại trị giá 100 triệu từ lần khởi nghiệp đầu tiên mang tới bài học ngàn vàng cho Dương Công Tuyến, giúp anh thành công ở dự án thứ hai. "Đến bây giờ tôi mới thấm thía bài học tiền vốn không phải là quan trọng nhất. Khi tôi có 100 triệu trong tay để khởi nghiệp, ý tưởng khởi nghiệp cực kỳ hay và khả thi. Tuy nhiên bên cạnh đó ý tưởng và sản phẩm dịch vụ tốt thôi chưa đủ", anh Dương Công Tuyến, giám đốc Công ty Cổ phần thương mại và Phát triển dịch vụ Du Lịch Ba Vì, thổ lộ. Sau thất bại đầu tiên, Dương Công Tuyến thành lập công ty Du Lịch Ba Vì và gặt hái thành công. Dự án khởi nghiệp đầu tiên của Tuyến, mang tên MBET, là mô hình tiếp thị trực tuyến và đào tạo tiếp thị trực tuyến. Số lượng người đồng sáng lập dự án là 9, còn tổng số nhân sự là 15. Khóa đào tạo của nhóm diễn ra trong 6 tháng, nhưng học viên chỉ phải trả mức học phí một triệu đồng. Vì thế mà dự án rơi vào tình trạng "thu không đủ bù chi". "Hồi ấy chúng tôi mở ...

Quyền năng của sự tương tác

Chúng ta thường phải mất vài tháng để tìm thấy một khách hàng tiềm năng, nhưng có thể chỉ tốn vài giây để tuột mất họ - đây là điều ta vẫn thường nghe. Thế nhưng ngày nay, việc đó có lẽ chỉ xảy ra trong vài mili giây.  Nhờ có những nguồn thông tin và dịch vụ sẵn có mọi lúc mọi nơi, các khách hàng trở nên quyền lực bao giờ hết và đồng thời, cũng kỳ vọng cao chưa từng thấy. Nếu như khách hàng của bạn cảm thấy nhàm chán hoặc mất kiên nhẫn, bối rối hay thất vọng, họ có thể tìm đến vô số các lựa chọn khác thậm chí chỉ trong một giây. Gartner – Cty tư vấn về công nghệ thông tin, dự đoán vào năm 2020, trải nghiệm khách hàng kém chất lượng sẽ phá hỏng gần một phần ba các dự án kinh doanh kỹ thuật số, 73% khách hàng hiện nay đánh giá trải nghiệm như một yếu tố quan trọng trong quyết định mua hàng của họ. Kết nối thông tin- kết nối dữ liệu Trong bối cảnh này, khả năng cung cấp trải nghiệm khách hàng cá nhân hóa, xuyên suốt và mang tính dự báo là một yếu tố cốt lõi tạo nên thành công cho doan...

"Thâm canh" khách sạn nhờ công nghệ

Với mô hình hoạt động dựa trên nền tảng công nghệ, doanh nhân trẻ đến từ Ấn Độ Amit Saberwal đã xây dựng hệ thống 700 khách sạn RedDoorz tại bốn nước Đông Nam Á chỉ sau ba năm thành lập. Tại Việt Nam, dù hoạt động chưa đầy 10 tháng nhưng Amit Saberwal đã có 40 khách sạn và dự định sẽ phát triển lên 200 khách sạn thương hiệu RedDoorz trong năm nay. Ứng dụng công nghệ 4.0 Làm việc trong lĩnh vực khách sạn tại Ấn Độ, Amit Saberwal nhận thấy có khoảng cách giữa đặt phòng online và các khách sạn. Để giải quyết sự thiếu kết nối này và cũng mong muốn mang đến dịch vụ chất lượng cho khách lưu trú, đầu năm 2015, Amit Saberwal thành lập RedDoorz - công ty đặt phòng giá rẻ đầu tiên tại Indonesia. Công ty hoạt động trên cơ sở áp dụng công nghệ 4.0 vào việc quản lý, sale, marketing... để tìm kiếm nguồn khách du lịch mới. Không trực tiếp xây dựng các khách sạn mới, RedDoorz hợp tác với các khách sạn 3 sao trở xuống theo hình thức nhượng quyền thương hiệu. Khi một khách sạn tham gia vào hệ thống của ...